반응형

야근을 많이 하는 사람이

일을 잘하는 사람이라고 생각하는

경영자 또는 관리자들이 많은 것 같다.

 

반대로 말하면 야근을 많이 하지 않는 사람은

일을 못하는 사람이라는 말이 된다.

 

그런데 곰곰이 생각해보면 앞 뒤가 맞지 않다.

 

주어진 일을 제시간에

끝내지 못했기 때문에 야근을 하는 것이고,

주어진 일을 제시간에 끝냈다면 야근을 할 필요가 없다.

 

그런데 왜 야근 많이 하는 사람을

일 잘하는 사람으로 단순히 판단하는 걸까?

 

 

야근 많이 하는 사람 = 회사에 애착이 많은 사람?


단순히 회사에 오래 남아 있는 사람을

회사에서는 좋아하는 경우가 있다.

 

일을 하든 안 하든, 앉아서 놀든 말든 상관없이

그냥 밤늦게 까지 회사에 사람들이 북적북적 대면

회사가 잘 돌아가고 있구나라는 단순한 착각이다.

 

야근 많이 하는 사람 = 할 일 다하고 더 하는 사람?


일과 시간에 자신에게 주어진 임무를 다 끝내고

저녁을 먹고 늦게 까지 남아서

더 많은 일을 하는 사람이라고 착각하는 경우다.

 

물론 이렇게 일 하는 사람들도 있겠지만

일반 사람들의 경우에 체력과 집중력의 한계라는 것이 있다.

 

일과 시간에 고도의 집중력을 발휘해 일을 한 사람이

밤늦게까지 똑같은 집중력을 가지고 일을 하는 것은 힘들다.

 

결국 더 많은 일을 하는 것이 아니라

똑같은 일을 늦게까지 하는 경우가 많다.

 

야근은 갑자기 긴급한 일이 생겼을 때 하는 것이 맞다.

 

그게 아니라 습관적으로 혹은 당연한 듯이 하는 야근은

개인과 회사 모두에게 좋을 것이 없다.

 

직원들이 충분히 휴식을 취해야

일과 시간에 집중력을 발휘하여

높은 생산성을 유지할 수 있다.

 

야근 때문에 근로 의욕이 줄어든다면

당연히 생산성이 좋을 리가 없다.

 

그리고 야근으로 나가는 회사의 지출도 결코 무시할 수 없다.

야근 수당, 전기세, 저녁 식대 등.

 

예전에 비하면 경영자와 관리자 들의

야근에 대한 마인드가 많이 바뀐 것 같지만

아직도 야근을 많이 하는 사람이 일을 잘하고

야근을 하는 직원이 많아야

회사가 잘 돌아간다고 생각하는 사람들이 있는 것 같다.

 

한 번쯤 생각해 볼 문제다.

반응형